凭证集团公司《反“三违”清静月专项活动计划》事情要求 ，3月29日 ，集团公司总会计师、威尼斯wns885566兴川建设公司董事长郑世红、集团财务部司理黄劲、副司理叶灼烁组成的反“三违”清静月检查小组到威尼斯wns885566双流片区PPP项目公司检查督导 “反三违”清静生产事情开展情形。
检查组认真听取了项目公司关于双流区医院PPP项目、怡心湖片区市政蹊径一期工程PPP项目、天府新区信息清静工业园配套基础设施工程PPP项目最新的工程进度情形及开展“反三违”清静月活动开展情形的汇报 ，并对项目公司的清静生产责任制、清静文件转达学习、清静生产目的责任书、隐患排查整改、应急管理步伐、“反三违”实验计划等相关资料举行了仔细检查。随后郑总一行在项目公司班子成员及相关职员陪同下对项目建设工地清静管理情形举行了现场检查。
检查组对项目公司“说得多不如做得多”的真抓实干精神给予了充分一定 ，并强调清静无小事 ，清静管理责任重于泰山 ，希望各人一定要时刻紧绷清静这根弦 ，在下一步的清静生产事情中力争做到以下几个方面：一是三个项目使命难题 ，各个参建单位要团结协作 ，配合起劲做好清静生产事情；二是统一头脑 ，周全落实一岗双责 ，不但要做到建设工程清静责任落实到人 ，档案、财务等岗位也要增强清静教育、强化清静意识 ，切实包管项目公司档案、资金的清静 ，真正做到清静人人有责；三是团队要做好传帮带 ，每小我私家在干好自己本职事情同时也要学习清静生产管理知识 ，在完成项目建设的使命的同时磨炼一支步队 ，让年轻人迅速生长起来 ，作育出一批专业人才；四是学习和借鉴兄弟单位先进的清静生产管理履历和理念 ，把清静生产事情始终摆在年度各项事情的之首；五是一直健全和完善清静生产相关管理制度 ，从细节抓起 ，进一步规范管理流程；六是增强监视复查 ，清静管理要形成制度妄想与制订-制度执行与责任落实-总结与提升闭环管理 ，确保制度执行到位。郑总在讲话中指出：作为集团公司唯一的在建工程项目 ，希望项目公司在清静生产事情管理历程上做出特色 ，做出亮点 ，做出模范！
项目公司总司理周守玉对郑董一行的检查督导体现谢谢 ，并体现项目公司将统一头脑 ，提高熟悉 ，坚决贯彻落实集团公司关于增强清静生产事情的决议安排 ，认真执行相关制度 ，切实做好各项清静生产事情 ，按妄想完成集团公司下达的年度目的使命。
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